原标题：创新奋进 奋勇争先 掘进三队：推行班组自主创新管理提升区队整体工作水平

  掘进三队以集团公司班组建设总体要求为指引，积极深化班组自主管理内涵，以“5831”安全管控体系及“2331”班组双预控安全工作模式为依托，实施以“典型引领、示范带动，夯实机制、搭建平台，层级管理、梯次推动，百花齐放、凸显特色”三十二字方针为核心的班组自主管理新模式，有效激发了班组自主管理积极性，提升了区队整体管理上的水准和工作效率。

  坚持围绕安全、质量、生产等指标，明确专业自控、班组自主、个人自律和安全监察自我约束的目标，各班组自主创新管理体系和做法，做到一专业一特色、一班组一品牌、一班组一思路，有效激发了自主管理动能。目前各班组依据自己真实的情况，都已总结凝练出了适宜本班组的先进典型经验管理法，如生产一班“13345”管理法、生产二班“531”管理法、生产三班“1234”工作法等典型管理法。

  重点发挥班组长、群安员“安全哨兵”作用，做好日常巡检督导，实现了纵到底、横到边、全方位的动态监察，在全队上下营造了安全齐抓共管的良好局面。

  探索打造“5831”安全管控模式，即落实安全管理“5”项基础制度，强化安全管理“8”项业务落实，创新安全管理“3”项支撑载体，实现“1”个安全管理目标。使安全管理有章可循，有律可依，确保安全生产责任制在工作现场层层落实，真正的完成“人人讲安全，个个会应急”。

  在实施推行班组自主管理过程中，要求各班组从始至终坚持在管理制度和运行机制的框架下稳步推进，实现基层基础管理由“制约为主、自觉为辅”向“自觉为主、制约为辅”的转变。

  通过风险分析研判信息平台、工业视频、人员精准定位等信息化手段，对井下安全生产全流程实现24小时动态管控，极大的提升了自主管理的信息化、智能化监管水平。跟班队干每班利用井下专用防爆手机及风险分析研判信息平台APP，对生产现场的顶板状态、超前维护、设备管理、顶帮支护等进行拍摄，并对锚杆、锚索等施工流程严格监管、全程拍摄。相关照片和数据及时传输到大数据平台，发现不规范行为、低标准作业等现象及时予以提醒或纠正。

  建立跟班班长包保班组责任制，明确包保职责和目标，严格考核兑现，班长工资收入与其包保工程质量挂钩；岗位职工人人签订“结对互保联保契约书”，对结对人员的不安全行为提醒，伙伴违章连带受罚，出现一些明显的异常问题连带处理，强化全员安全互保联保意识，持续严格“过程在控”，持续提升自主管控水平。

  制订掘进三队班组对标管理考核办法，采取月度考核的方式来进行对标，围绕安全、质量、任务、成本等主要指标，实行月度考核，组织各班组既在内部班组间进行纵向对比、又与同专业其他区队班组横向对比，通过对标先进，达到了自我完善、持续提升的目的。

  在各班组内部中开展“人人为老师，个个当学生”技术互学活动，让每名职工在班会上逐个畅谈工作经验，交流分享学习体会，传授设备操作技术，先后培育出了一大批注浆锚索超前支护和综掘机司机等技术能手，提升了全队职工的素质能力。

  开展“反三违、反麻痹、不松劲、保安全”班组竞赛活动，将班组自主排除的隐患和工程质量作为重要考核标准，每季度组织管理人员为各班组考评打分排出名次并奖励前三名，激发班组成员自动自发抓安全的积极性、主动性，为安全生产夯实基础。

  班组管理是安全管理最重要“细胞”，队内赋予班组长工休假审批、员工绩效考核、区队重要事项表决、危险情况处置五项权利，充分调动班组长管人、管事、管安全的主观能动性。

  制定考核标准精准、合理，班组员工的指标完成情况直接与班组绩效相挂钩，要求全体成员在履职过程中丝毫不能放松。

  以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，始终站在创新创效的前沿，各班组充分调动和发挥班内员工的聪明和才智，激励员工自愿、自觉、自动地去察觉缺陷、处理问题，扎实推进技术攻关和革新，深入推动降本增效。2022年至今，先后创造发明出掘进三队“1+6”管理系统、综掘机临时支护装置、矿用胶带输送机速度保护实验装置、皮带机头便携一体化工具箱、砂轮机防护装置等十余项优秀成果，共获得先进荣誉5个，“五小”成果、创新创效成果20余项。

  下一步，掘进三队将继续推行班组自主管理模式，使班组自主管理模式贯穿安全生产全过程，与安全生产管理深层次地融合，确保自主管理做到严守安全关、把控质量关、达成目标关，助推区队整体工作水平上台阶。