焦煤集团“质量建设提升年”活动启动以来，各单位牢固树立“质量第一”意识，深入实施质量强企战略，全面加强质量管理，让高水平发展贯穿企业转变发展方式与经济转型的各方面、各环节、全过程。

  焦煤发布特推出“质量建设提升年”专题访谈，每周邀请一名基层单位主要负责人，围绕“质量建设提升年”活动进行专题访谈。本期邀请到的是宝雨山矿矿长于洪。

  我认为，宝雨山矿要实现高质发展目标，首先要深入贯彻落实河南能源打造“一个重地、四个标杆”的战略目标和焦煤公司“质量强企”的工作部署，持续深化“企业未来的发展思路与管理提升方案”，全方位助力矿井提档升级。其次要紧盯内部管理，狠抓矿井质量提升，积极探索构建“1523”质量建设提升工作思路，围绕一个安全零目标，夯实“安全环保、灾害防治、工程质量、生产组织、经营管理”五个基础，激发“党建引领、科学技术创新”两项动能，实现“管理提升、效益提升、素质提升”三项提升，补齐发展短板，厚植发展优势，才能为矿井高水平质量的发展奠定基础。

  一是标准化基础薄弱。矿井安全生产标准化建设距离一级矿井的要求还有一定差距，在制度的建立与执行上存在不足，职工队伍综合素养偏低，现场管理上的水准还要进一步提升。

  二是矿井长期不达产。目前主采二1煤层局部存在薄煤带，煤层赋存情况复杂多变，导致工作面回采产量不稳定。当前受巷道布置及综采、综掘设备等条件限制，单产、单进水平较低。

  三是产品结构单一。矿井基本的产品为低热值高硫动力煤，煤质发热量偏低，目标客户相对有限，市场竞争力不强。

  四是员工结构不合理。基层员工年龄偏大，对新设备、新技术、新工艺接受能力较弱，技术素质提高缓慢。智能化人才缺口较大，人才教育培训体系不健全，不能够满足矿井智能化、信息化建设高水平发展要求。

  一是党建引领，激发高水平发展“动力源”。矿党委充分的发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，通过深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以“党建+”工作机制为抓手，依托“党员先锋岗”等党建阵地，引导党员干部“亮身份、担责任”，将党建工作与矿井高水平发展深度结合，以党的建设高质量推动矿井发展的高质量。

  二是科学组织，稳住高水平发展“定盘星”。按照矿井采掘接替计划倒排工期，细化网络节点图，明确产量目标奖惩措施，严格按照东大巷煤柱工作面回采期间专项措施施工，确保工作面过薄煤带期间稳定生产。

  三是优化设计，助力高水平发展“根本盘”。健全工程质量终身责任制管理，从支护设计到材料投入，明确质量发展要求和抗压强度等参数，推进工程质量管理规范化，严格工程建设全过程质量管控。坚持推广回采巷道U钢棚+锚网索联合支护工艺、开拓和区域瓦斯治理巷道锚网喷+锚索补强支护工艺，严格落实“大断面、强支护、零返修”理念，确保新掘巷道服务年限内实现“零返修”。

  四是升级改造，加快高水平发展“智能点”。坚定不移推广矿井“三优三减”、“四化”建设，对矿井设备升级改造。通过采用13采区变电所和13采区泵房变电所联合布置的方式，将电力监控自动化和排水自动化融合，实现13采区泵房水泵的远程自动化操作；对副井信把合一遥控系统增加无线遥控设备和视频显示器，实现副井口、副井底信号和操车系统实现无线遥控，为矿井智能化、信息化建设打下坚实基础。

  五是内外挖潜，激活高水平发展“助推器”。坚持推行煤质管理“精益四分一配法”，利用在线灰分仪对生产原煤发热量进行实时动态检测，进行分仓储存、分户销售，精准调控用户每天的发运量和热值区间，在不降低热值区间的情况下进行科学掺配销售。深化内部市场运行机制，持续推进“五级材料管控体系”和“物资回收双向带动考核机制”，及时把成本管控压力传递到区队、班组、个人，提升全员成本管理意识。

  六是创新驱动，跑出高水平发展“加速度”。探索研究深部煤层开采水害治理模式，逐渐完备降低承压水水位等措施，最大限度减少底板突水威胁。积极探索矿井低质贫煤提质技术探讨研究可行性方案，为矿井煤炭产品转型升级提供技术支撑。

  在焦煤集团“质量建设提升年”活动启动后，我们迅速行动，紧紧围绕安全生产、经营管理、创新创效、干部队伍建设等重点工作，召开专题会议，由各专业分管领导挂帅指挥，各部门责任人牵头负责，针对本部门“质量建设提升”方案进行梳理、研讨，再由全矿中层及以上领导干部集体讨论，集思广益，制定了《宝雨山煤矿“质量建设提升年”活动实施方案》，明确了44项重点提升项目，敲定了责任分工、工作举措和时间节点，并严格按照活动实施方案分3个阶段有序推进；坚持每周召开“质量建设提升年”推进会，对各项工作推进过程中遇到的问题与阻力进行研究分析，明确解决方案，制定工作推进台账，加强过程监督考核，确保全部项目扎实开展、稳步实施。截止目前为止，宝雨山矿“质量建设提升年”活动按照计划有序推进。