近日，招贤矿业公司掘进战线月份，该矿掘进一部一队施工进尺146米、138米、124米、155.9米，平均单进141米，计划完成率达141%，其中4月份进尺155.9米，创下集团公司在岩巷大断面掘进进尺新纪录；二队1至2月份分别进尺148米、121米。该部在岩巷大断面的困难条件下，平均月进尺都在120米以上。

  由于成绩突出，5月份，该部被淮北市总工会授予“淮北市工人先锋号”荣誉称号。

  5月15日，掘进一部刚散过部门兑现会，部长何磊带领技术副部长及各队队长就挑灯讨论部门施工计划，明确下一步二采区七联巷贯通后，出货系统调整方案。方案实施后，届时，+980米回风大巷将快速缩短出货距离，减少出货系统占用人员，降低设备故障风险，几条开拓大巷出货系统将得到进一步优化。

  目前开采活动主要在一采区，一采区地质条件复杂，受埋深大及断层或褶曲构造应力影响，采区内巷道支护强度大，支护成本高，冲击地压风险高。二、四采区地质条件简单，煤层赋存稳定。要实现一、二、四三区跳采良好局面，从生产布局源头破解矿井安全生产的难题，二、四采区开拓工作迫在眉睫。目前，招贤矿业二采区三条开拓大巷均为掘进一部施工，各巷道剩余工作量较多，时间紧、任务重。

  “围绕生产节点，挂图作战，要求全体管技人员，多深入现场，想办法、出思路，以实际举措优化生产组织，提升单进水平，为完成掘进任务提供坚实的保障。”掘进一部部长何磊说道。该部紧紧抓住

  “掘进提效”关键环节，实施“五个优化”，先后推动多项管理创新：改进出货系统。从原来的+980m带式输送机大巷出货，改为从+980m回风大巷出货，自己安排出货，减少设备停机时间、使出货更流畅；优化支护设计。提倡差异化支护，根据地质条件，结合支护设计，将原800毫米×800毫米间排距更改为900毫米×900毫米，使每进尺100排，有效进尺从80米变为90米，原月进130米，现在在消耗同等材料的情况下可完成146米，大幅度的提升工效，减少材料消耗，一举两得；推倡正规循环，改变循环进度。原来每循环进尺两排，割窑时间长，机器磨损大、设备故障率高，现改为每循环进尺1排，割窑时间短，使机器液压系统保持稳定，减少设备事故率；优化作业流程，在围岩稳定的情况下，取消初喷，采取后路集中喷浆，让喷浆与其他工序平行作业；强化设备管理，实行设备承包制，加强设备检修，备齐易损件，确保开机率，减少设备影响……一系列管理举措的实施，大幅度的提升了劳动效率和掘进单进。

  这支队伍里有多名新进员工，招贤矿业加强技能培训和团队建设，在很短时间内把掘进一部三个队打造成一支战斗力很强的掘进队伍。

  “我是去年7月份报上自己的姓名去参加矿掘进工招聘被招录进来的，在近一年的上班时间里，感觉自己成长了很多，掘进一部制定了系统的新进职工管理规定及培养计划，从中受益匪浅，我从一个后运小工，逐渐成长为能在掘进迎头施工锚杆、锚索的大工，工资翻了番不说，最主要的是学会了许多技能，很幸运能够来到这样的单位。”5月16日，中班班前会前，掘进一队27岁的小伙朱永虎向矿宣传部工作人员说道。

  当初，掘进队伍技能水平参差不齐，影响了矿井正常采掘接替，为了让新员工尽快适应工作岗位，掘进一部多措并举，坚持推行教育培训

  “四个一”内容，不断强化职工安全培训和技能培训，对每位新职工建立学习档案，追踪其学习情况；为职工制作各类掘进专业培训内容小卡片，内容简洁易懂、方便携带，可以让职工随时随地熟悉规程、标准和相关安全措施；着重导师带徒工作，确保每位新员工都有一位合格的老师傅带领、培养，并明确导师带徒奖惩措施，确保导师带徒实际效果；创新制定新员工日常考核跟踪制度，由导师带徒师父、跟班班长、主管队长每日对本队新员工做考核，并做好记录工作，详细记录新员工日常表现；掘进一部制定了详细的新员工考核制度，待新员工实习期结束，结合每位新员工日常考核跟踪记录情况，对每位新员工做评价考核打分，表现优秀人员给予表彰奖励，表现不符合标准要求人员给予相关处分。如今，不少新员工成为了技术“大拿”。在掘进攻坚的征途中，涌现出了不少感人事迹。一队主管队长闫兴斌奋战在掘进一线已有二十多个年头，

  1至4月份，一队连续四个月在集团公司掘进系统“建功杯”活动中达标，闫兴斌连续四个月，每个月下井都在25个以上，协调解决井下现场施工生产问题、查处各类隐患100多个；掘进二队班长赵喜阳在2022年春节期间，面对二队施工现场巷道底板出水、满地泥泞艰难的施工情况，舍弃与家人相聚的时光，毅然决然地奋斗在掘进现场……榜样的力量鼓舞着该部全体职工拼搏奋战、合力攻坚。

  5月18日掘进一部一队职工毛志坤和吕亚的对话。该部实施阶梯式超掘奖励政策后，让每名职工积极性高涨，多劳多得深入人心。即每班组超额完成掘进任务，每班多干一排人均奖励200分，多干两排人均奖励500分，此举调动了队、班组保安全、保质量、多进尺、多创效的积极性和主动性。五月份，截至目前，已累计进尺86.8米，时间进度58％，完成计划进尺78.9％。“现在是以量计资，在工作面打帮锚杆，多打一根帮锚杆就多挣50分，一分就是一元钱。挣分就是挣钱，这个月我多挣了700多元，又能给我家丫头多买件新衣服了。”工资涨了，该公司掘进一队队长闫兴斌格外高兴，话语中都透着自豪。

  该部充分的发挥工资的经济杠杆作用，先后建立完善了工资分配机制、公开机制、奖励机制、监督机制，详细分解掘进单价，打眼、割窑、支护、出货等各环节工序做到明码标价，职工干多少活挣多少钱一目了然。同时快速推进智能化与市场化、精益化三化融合以

  “收入－支出=工资（利润）”形式实现日清日结，班组、岗位实现班清班结，以“薪酬激励”为抓手，实施职工收入与业绩、贡献挂钩考核，拉开分配差距。掘进队超额完成生产任务的，矿上给予超额奖励，激励掘进队伍在保障安全的前提下多进尺、多挣工资。此外，该部还每月提前公示职工工资收入情况，职工随时可查看自己的工资收入，保证工资分配公平、公正、公开。

  “持续提高快速掘进水平、创建掘进精品工程”的目标，强化班队管理，优化生产组织，大力推进掘进工作安全生产标准化建设，完成各项生产目标，力争11月份+980米回风大巷与东风井贯通，保障矿井生产有序接替，为集团公司高水平发展贡献最大的力量。（文

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