1月1日8点班，高河能源综采回撤队清煤工孙某在入井前吹测酒仪进行仔细的检测时，显示为酒后入井，被井口检身安全员宋红斌当场制止入井，了解后得知孙某31日跨年晚上和工友饮酒不加节制，第二天上班时被检测为酒后入井，这是一种典型的“冒失莽撞的勇敢人”的“三违”行为。

  同样在8点班，管网安装工王某在W2303胶带掘进机拖移皮带机尾时，准备进入二运禁区内找钻杆，对机组移动过程中危险因素熟视无睹，心存侥幸，被安全员李海波及时制止，这是一种典型的“盲目侥幸的麻痹人”的“三违”行为。

  想行得稳、走得远，从一开始就得起好步、筑好基。新年伊始，高河能源在把握特点切实抓好特殊时期安全管理的同时，紧跟集团步伐，第一时间贯彻落实集团安全工作会精神，高标准谋划今年安全工作，高扬实干之帆，踏石留印抓安全，千方百计保安全，全力推动安全工作在新起点上向更高水平迈进。

  走好第一步，从思想开始。“正如集团党委书记、董事长王志清在2022年安全工作会上强调的，安全是至关重要的‘1’，承载着产能、效益、利润等关系公司发展的许许多多个‘0’，倘若思想这一关过不了，以后的路必定跌跌撞撞，即便是修修补补也无济于事。近期，我们要在贯彻落实会议精神、安全思想教育、安全氛围营造上下功夫，确保上好安全第一课。”安全部部长邹先龙对记者说。

  上下一盘棋，全面掀起学习宣贯热潮。第一时间制定宣贯方案，分全员学习、督查落实、效果检验三个阶段迅速推开；开展形式多样的宣教活动，利用早调会组织“关键少数”先学一步，树牢“安全发展是高水平发展必由之路”的理念；充分的利用公司微信公众号及时转发集团安全工作会内容和安全1号文件，方便广大员工“指尖”学习。“下一步我们要加大安全宣贯力度，组织宣讲团用职工听得懂、听得进，带有‘职工味’的语言，讲明‘稳中求进’的安全工作总基调，讲透运用精益思想指导下“算账”文化拓展安全领域的新视野、新思维和新格局以及安全工作报告中的‘两个新形势”‘五个明显问题’‘六零’新要求等。同时，发挥文化员、志愿者作用，深入基层、深入队组、深入岗位、深入公寓、深入现场进行广泛宣传。”宣传部部长孙丽君说。

  精准审题，找准关键“突破口”。洗煤厂厂长孔中华利用了一下午时间逐字逐句认真研读和学习了安全工作会精神，他说，在1月2日的岗前仪式上，我们对相关联的内容进行传达贯彻，之后，我们还将逐条分解学习。着重抓现场安全管理，修订完善各级安全责任清单，进一步明确厂级安全监管责任和车间级安全主体责任。同时，结合洗煤厂转载点多的特点，重新修订人员站位管理规定，从制度层面确保好转载点作业人员安全；组织安监组、技术组制定培训计划，对开展岗位标准、操作规程、技能知识等应知应会知识的学习，进一步提升员工的安全意识和技能水平。

  始终扣题，交出满意“答卷”。综采一队队长李奇和记者说，今年集团的安全工作会为我们拓展安全领域运用精益思想指导下“算账”文化提供了的新视野、新思维，作为“答卷人”我们要重点做好现场的源头管控，消除现场环境的致灾隐患，根治设备正常运行的潜在问题，规范员工操作的不良习惯，用扎实细致的工作来确保安全目标和生产任务的双实现；不断推进“算账”文化在基层队组的落实应用，完善班组核算制度，充分调动起全员工比质、比量、比效的参与积极性；进一步挖掘智能化工作面的潜能，一直在优化“人与机”“机与机”的默契度，持续做好减人提效，用我们基层小目标的完成来保证公司大目标的实现。

  有效破题，注重方式方法。“机运二队负责副立井提升和各主通风机的安全运行和维护工作，‘稳’字当头，才可能正真的保证零失误，我们将从‘四稳’入手，即心态稳、日常操作稳、技术措施稳、应急处置稳，大力施行“4+7+n”工作方法，“4”即4类岗位人员，包括队长书记、跟班队干、班组长、岗位职工；7即每班在岗的7个班组，副井运转班、检修班、提升机司机班、4个主通风机司机班；n即n个工作目标根据每班的工作任务临时安排，确保每个班组、每个现场都能全方位、无死角地管控。”机运二队队长王俊明说。

  一张蓝图绘到底，锚定全年安全目标。坚决杜绝较大及以上生产安全事故、重大未遂伤亡事故，力争全年事故为零；井下无伤亡事故；杜绝瓦斯、水害、顶板、运输提升、火灾事故；地面单位无重伤及以上事故；杜绝火灾、爆炸、中毒窒息，及火灾、滑坡、坍塌等生产安全事故。

  盘清“家底”，捋清“条目”，确定“11366”安全工作总体思路，即树牢“一个安全理念”，构建一个大安全格局，树立三种思维导向，强化“六个安全”管理，完善“六个体系”建设，确保公司安全生产行稳致远、协调发展。树牢“一个安全理念”，即“从零开始，向零奋斗”“赢在标准，胜在执行”“安全是最大的效益”；以“两个机制、五项目标、八支队伍、九个载体”为抓手，构建一个大安全格局；树立三种思维导向，即目标导向、问题导向、结果导向；强化“六个安全”管理，大力抓好重点安全、变化安全、关键安全、源头安全、动态安全、主动安全；完善“六个体系”建设即安全生产责任体系、应急管理体系、安全监察体系、双重预防工作体系、安全文化体系、“内部合伙人班组”建设体系。

  全力构建系统完备、科学规范、运行有效的安全制度体系。牢固树立系统思维，从预防重大事故入手，大处着眼，小处着手，严格按照矿井抽掘采规划部署系统工作；坚持用好双重预防机制，把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面，做好系统的风险排查，分级分类施策，形成系统专业抓，专业主体抓的主动安全模式。尤其是， 以“六个安全”为抓手，抓好重点安全，做到“六定”，即：定规划、定设计、定措施、定预算、定资金、定人工定额，让防范重大事故有章可循，有据可依；抓好变化安全，建立全流程、无死角的变化管理体系，实现“变化必报、变化必问、变化必查、变化必管”；抓好关键安全，构建安全短板的分级排查整改长效机制，做到规范化和标准化；抓好源头安全，对制约矿井安全生产的重大难题进行课题攻关，让问题变成课题，让课题变成项目；抓好动态安全，进一步强化安全生产标准化管理体系的动态达标；抓好主动安全，算好班组的“安全账”，安全培训到现场，加强实操基地的建设，要全面构建“一中心四平台双创管理模式”，全方面提升全员安全素质等等。

  抓住“问责”要害。“我们要逐步把责任落实和追责问责统一起来，做到谁的责任谁承担，谁的工作谁落实，对安全生产工作中不作为、乱作为的行为，对工作不落实、措施不到位的行为，做到‘零容忍’，以从严从重追责问责，推动安全责任的层层压实。”安全部副部长、安调科科长张慧军说。

  “日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事”，安全工作是干出来的，下一步高河能源将继续绷紧“安全弦”，合力筑牢“防火墙”,把安全工作做得严之又严、细之又细、实之又实，确保安全生产形势持续稳定。